En av de mest värdefulla insikterna jag lärt mig efter 10 Ã¥r av entreprenörskap är att uthÃ¥llighet är en extremt värdefull egenskap. Fortsätter man tro pÃ¥ sitt bolag, försöker göra det man gör lite bättre hela tiden, sÃ¥ blir det ofta bra. Det är en ganska enkel filosofi kring entreprenörskap, att fortsätter man gneta pÃ¥ sÃ¥ blir det bra till slut. Â
För det tar nästan alltid längre tid än vad man tror, som Niclas Heurlin mycket riktigt påpekar i Ehandelspodden. Många företag har det kämpigt till en början och under långa perioder. Krångel med affärsmodell, produkt, sälj, organisation, investerare, marknad, fokus, timing, erbjudande eller något av de andra 100 sakerna som ett bolag behöver för att lyckas. Det är oftare än sällan det tar 3-5 år att "knäcka koden" för alla de här så det går att växa snabbt, lyckosamt, stort, lönsamt eller med vilka mått nu man vill addera till ett bra företag. Ibland går det till och med bra - men inte så som förväntningarna var.
Det tar tid och att fortsätta våga tro på det när det är tungt. När man kämpat i många år utan att det lyft, när det alltid tycks dyka upp nya problem. Då är det inte lätt att fortsätta tro, kämpa och hålla i. Dock viktigt, för hoppar man av för tidigt är det stor chans att man missar värdeskapandet (och uppsidan). En av de vanligaste misstagen som görs är att man inte har uthållighet i att våga tro på sin ursprungliga idé.
För det är sällan nÃ¥got som säger emot även ett par Ã¥r in att ens ursprungliga analys över att att det bolaget sysslar med kan bli lyckosamt pÃ¥ marknaden. Alla bitar för att lyckas finns kanske bara inte pÃ¥ plats än.Â
MÃ¥nga av de duktigaste entreprenörerna jobbar väldigt lÃ¥ngsiktigt. Se pÃ¥ Hjalmar Winbladh, som 10 Ã¥r efter att han startat Rebtel fortsätter innovera (t.ex. med dotterbolaget Sinch) med bolaget för att försöka göra det till ett miljardbolag. Eller hur han fortsätter tro pÃ¥ Wrapp, trots att de fÃ¥tt "reboota" hela bolaget. Eller Mattias Swenson & co frÃ¥n Bloglovin, som hade 4-5 lÃ¥nga Ã¥r med dÃ¥lig tillväxt ända tills de hittade sitt koncept och tog bolaget till New York med hjälp av investerare som Betaworks, Kinnevik, Northzone mfl och numera har 20M+ besökare per mÃ¥nad. För att inte tala om King, som 10 Ã¥r efter att de startade bolaget fick hiten Candy Crush och blev ett av världens största spelbolag.Â
Det finns en hets bland entreprenörer, investerare och entreprenörscommunityn att det ska gÃ¥ sÃ¥ fort hela tiden. Make it or break it, nu. Jag tror det vore bra med lite nyans i den tanken. Ja, det är extremt värdefullt med snabb tillväxt där det gÃ¥r riktigt snabbt. Glöm dock ej bort att det ofta tar längre tid än vad man tror.Â
När man upplever att andra får "overnight success", så är det ofta för att grundarna redan har pusslat många av år av mödosamt försökande i andra verksamheter och därigenom "knäckt koden". Det finns få genvägar. Som Biz Stone, grundare av Twitter säger:
"Timing, perseverance, and ten years of trying will eventually make you look like an overnight success."
Samtidigt är det tillfällen dÃ¥ man kanske bör kasta in handduken och gÃ¥ vidare i nuet. Alla satsningar har inte rätt förutsättningar och det är ibland bra idé att börja om. Men försök igen. Desto mer man försöker desto lättare att knäcka koden för att lyckas.Â
HÃ¥ll ut, entreprenörer. Det tar tid att bygga värde. Tillslut knäcker ni koden.Â