@kryllem 88914 wrote:
Här kommer nog det viktigaste enligt min användarupplevelse.
Startsida – banner – text BARA Italiensk Kaffe:
Jag fick flytta huvudet långt ifrån skärmen för att kunna läsa texten.
Enligt mig alldeles för stor font på dessa. Texten Italienskt lite svårläst. Besökarna stannar inte alltför länge på en sida så det gäller att texten är lättläst.
Huvudmeny:
Du hade kunnat lägga en a:hover så att när man pekar på en underkategori så indikerar den.
Knappen Lägg i varukorgen under produkterna på kategorisidorna:
Den får i mig en känsla att de är inaktiva – går ej att klicka på dem.
Kanske göra dem likadana på produktsidorna?
Avstånd mellan produkterna på kategori- och söksidorna:
Det verkar som att du har någon annan ”style” som styr över avståndet mellan produktbilderna i sidled. Först får jag plats med 4 produkter sedan flyttas de åt sidorna och blir 3 i en radlinje.
Lite rörigt och irriterande.
Betalning:
Jag ser i botten att man kan betala med kort genom Payson.
När jag är väl i kassan har jag endast swish och paypal…
En order på 74kr i varukorgen.
By the way: rätta till payson logo i botten så texten inte överlappar logon, swish logo – hitta en finare och mer tydligt.
Kontakinfo i botten:
Du har (at) istället för @, det ska finnas en annan lösning för det.
När jag väl klickar på den så förväntar jag mig att ett e-postklient ska proppa upp med ifyllt mottagare e-post. Hos dig är det en död länk.
Flyttar bara sidan till topp, antingen ta bort eller fixa till.
I övrigt:
Mycket fin utseende och passar till det du säljer.
Den får en att faktiskt ta en kopp kaffe och handla.
Lätt att styra på sidan.
Lycka till!
Tack för ett bra och konstruktivt svar!
1. Har bytt bild men inte lagt dit någon text än, kanske inte ens behövs?
2. Bra ide, ska kolla mer på det.
3. Förstår vad du menar men tycker det är rätt bra sådär. För nu iaf.
4. Sant. Ska försöka lösa det.
5. Fixade logosarna. Vad tycks? Payson är på G, har väntat på att bli godkänd sen jag tog över sidan.
6. Löst.
Något annat du/någon annan tänkt på?
.
