Likviditetsproblem är ett normalt tillstånd för växande företag. Vill man slippa det får man sälja sig till riskkapitalister, men de brukar också ha rätt stora krav på verksamheten som gör att man som kreativ visionär bakbinds.
Regel nummer ett för att undvika likviditetsproblem är att varorna skall rulla på hyllorna. Ju högre lageromsättningstakt, desto bättre. Det är fullt möjligt att i er bransch omsätta lagret 12-18 ggr/år.
Regel nummer två är att få in pengarna så snabbt som möjligt och betala så sent som möjligt. Fråga leverantörerna om de kan tänka sig att att ha ett lager hos er som ni betalar för när det är sålt, eller så returnerar ni det efter 90, 120, 180 dagar eller vad som nu passar.
Regel nummer tre är att man försöker tänka kassaflöde också, inte bara resultat. Det kan vara svårt eftersom det finns diverse doktriner om att det är bra att återinvestera allt i verksamheten, men det är inte helt fel att ha en kassa också.
Regel nummer fyra är att kika på allt vad gäller utgifter. Oftast är det svårt att öka nettomarginalen genom högre priser mot kund, utan en bättre marginal fås genom att pressa utgifterna.
Under alla förhållanden brukar de flesta behöva någon typ av kapital för att klara säsongssvängningar. Det vanligaste för att klara säsongstopparna är nog en vanlig checkkredit. I dagsläget när t.ex. bostadsmarknaden är glödhet och räntan på bolån väldigt låg kan det ju vara läge att som ägare t.ex. belåna sin bostad och skjuta till de pengar som behövs. Det är ur skattesynpunkt dessutom inte helt otrevligt att göra så då du kan ta ut pengar ur ditt företag med kapitalbeskattning istället för som lön.
.
