- Detta ämne har 6 svar, 4 deltagare, och uppdaterades senast för 13 år, 5 månader sedan av
.
-
@Parvelito 21541 wrote:
Jag tycker att ni skall försöka göra en kalkyl där kostnaderna tas upp som om det var ett eget företag. Även om ni tack vare gynnsamma förhållanden har bara en krona i kostnad för elen så tar man med den. Varför då?
Jo, för att man behöver räkna på var brytpunkterna går för när verksamheten behöver en egen lokal, när timmarna man lägger ned är så många att man inte vill bjuda på all tid rakt av, när kostnaden för papper, el och lokaler inte längre är försumbara. Förhoppningsvis expanderar verksamheten, och det är lite tråkigt om intäkterna då inte längre räcker till, därför att man glömde bort i priskalkylen hur mycket man subventionerade verksamheten.
Jag förstår hur du tänker.
Bättre att lägga till i kalkylen även om det är väldigt svårt att kunna räkna fram hur mycket av resp. företags telefon, el, timmar, kontosrmaterialskostnader m.m. går till just det här projektet. Då är man bra med när det ska räknas lönsamhet och när den är självbärande.
Första tanken var att vi skulle dela jämt upp på ev. vinst men arbetsbelastningen kan ju bli skev.
Man kan börja med att varje del skriver upp antal nedlagda timmar för att få fram hur arbetsbelastningen ligger. Det är ju den delen som för tillfället är mest betydande. Framöver vet jag inte i dagsläget hur uppdelningen blir, rent belastningsmässigt.
Ett företag har hand om all teknisk kompetens som tex byggande av butik.
Ett har hand om tillverkning, pack och frakt.
Min del är den rent administrativa delen. som att lägga upp nya produkter, skriva info, formulera avtal m.m.Det här upplägget gör att tex byggandet av butik gör många timmar i början (om det vill sig väl med all teknik) och pack och frakt ökar allt eftersom.
Göra en tidrapport är nog en bra början förutom att lägga in el, lokal och såna kostnader i kalkylen. Dumt om man skulle sälja för billigt.
Tack för hjälpen!
- Du måste vara inloggad för att svara på detta ämne.
