Formel för att räkna ut varning vid lågt lagersaldo?

[danielandersson]

@Joel 15895 wrote:

När vi ändå är inne på lagerhållning. En optimal lagerhållning vore så klart 100% men vad är rimligt? Hur har ni det?

Så här ser våran lagerhållning ut just nu

Hade tillverkarna och leverantörerna kunnat sin grej så hade vi legat runt 98% lagerhållning, men som det ser ut nu så ligger vi på 85%

(och nej, byta leverantör funkar inte. Alla lovar guld och gröna skogar, än så länge så har väldigt få kunnat leverera de mängder vi säljer)

[hansanders]

När det gäller e-handel får man kanske tänka till ytterligare ett varv:
Om en produkt är slut, lämnar kunden sidan utan att köpa de övriga art. som han/hon tänkt på ?
Fraktfrigränsen missas ?
Med ett par klick hamnar kunden hos ngn annan, hos vanlig handel krävs en fysisk förflyttning till annan butik.
Hur många köper i stundens inspiration, vill ha grejerna NUUU ! ??
Med dagens låga ränteläge kan man nog lätt räkna hem ett överlager, förutsatt förstås att inte grejerna surnar på hyllan.

[Logismart]

@Joel 15895 wrote:

Tack för input! Jag ska se om jag får till något

För mig handlar det just nu om att försöka hitta en lagerhållning som inte tar slut och då gör det inte så mycket om jag sitter på ett visst överlager.

När vi ändå är inne på lagerhållning. En optimal lagerhållning vore så klart 100% men vad är rimligt? Hur har ni det?

Kan du förtydliga optimal lagerhållning?
Menar du att du vill ha 100% av varorna i ditt sortiment eller att du vill ha 100% av varje respektive vara?
Att ha ett överlager är inte bra om du frågar en logistiker. en logistiker vill gärna ha 0% av varorna i lager så att leverantören levererar direkt till slutkund.
Det är tyvärr oftast inte möjligt, utan att det kan oftast vara bättre att dimensionera ditt lagersaldo med ett fast bestämt saldo och bara beställa in när du är på beställningspunkten (kanske till och med placera ut ett kanban-kort vid beställningspunkten).

Här har du lite läsvärt om inköp och lagerdimensionering.
Logistik fr inkpare

[friedrich]

Man ska inte underskatta problemet med överlager:
Risk för inkurans
Kapitalbindning, köper man 10 % ”för mycket” av varje produkt och man har många produkter blir det väldigt mycket pengar bundet.

[Joel]

Ett överlager är så klart aldrig optimalt men att alltid ha minst 1 av varje produkt i lager hade varit optimalt för oss i alla fall. Och i många fall fler än 1 av varje produkt då många vill köpa dem i kvantiteter (t.ex ett gäng som ska klä ut sig till smurfar kanske vill ha 5 st smurfdräkter).

Vi säljer produkter som oftast är tänkta att användas/behövas inom den närmaste 7-dagars perioden och är produkten slut är det tyvärr sällan vi hinner beställa hem den om kunden efterfrågar den för leverans samma vecka.

Jag har hellre mina pengar bundna i ett lager med produkter som jag vet förr eller senare säljer, än på banken där jag får 0% ränta för dem. Sedan är det så klart aldrig bra att binda dem för länge men så länge mitt lager omsätts ett par gånger per år så har jag inga problem att lägga pengarna där.

Tack för länken Logismart, verkar finnas mycket vettigt att läsa där!

[Parvelito]

@Joel 15895 wrote:

När vi ändå är inne på lagerhållning. En optimal lagerhållning vore så klart 100% men vad är rimligt? Hur har ni det?

Runt 95-96% ligger jag på rätt så konstant om man ser till antalet artiklar. Viktar man om till omsättning så brukar jag ligga över 98%, för storsäljande produkter får inte ta slut hos mig.
Lageromsättningstakt runt 3 veckor under normal säsong. (= c:a 5% av lagret skall ut och in varje dag)
Mina tricks: Blandar svenska och europeiska leverantörer och endast en utanför EU.
Håller mig till få leverantörer så att det är lönt att beställa ofta.
Kräver omsättning på produkterna för att de skall få vara kvar. Produkter som efter sex månader inte sålt tillräckligt bra (= behövt beställas om) försvinner ut ur sortimentet när de sålt slut.

Jag är inte säker på att det är optimalt att ha 100% av produkterna i lager, för det kostar en hel del i form av bundet kapital i lager (enda sättet att nå dit är att öka säkerhetsmarginalen på beställningspunkten för alla produkter), ökat lagerutrymme och en massa extra beställningar för att hela tiden hålla jämna steg.

Men över 90% bör man kunna nå med lite framförhållning och planering, även om man handlar med Kina.

[Dan]

Har precis funderat på samma problem som Joel, vi har algos för detta men de används aldrig pga. att magkänslan ofta är bättre, men jag ska lägga in en sådan här varningsfunktion samt fixa så man kan lägga lagersaldovarningar på produktnivå som backup också.

Min lagerhållning ser ut såhär:

Primärprodukter 1328/1565 (84.86%)
Primär+alternativprodukter 2106/2755 (76.44%)

[GregerA]

Lageromsättningstakt runt 3 veckor under normal säsong. (= c:a 5% av lagret skall ut och in varje dag)

Den som hade det …

Hr P kanske är intresserad av ett toppjobb i Skåne?

[Parvelito]

@GregerA 15926 wrote:

Den som hade det …

Hr P kanske är intresserad av ett toppjobb i Skåne?

Nej, det är jag inte. Men det går säkert att outsourca lagerhanteringen till det ljuvliga Hälsingland. Gamla mejeriet i Bollnäs är t.ex. till salu just nu. 18.000m2, varav 10.000m2 höglager för 10 millar. Där borde väl en och annan komponent rymmas. Då har du i alla fall större lager än Elfa…

Skämt åsido, det som gör mycket av min snabba lageromsättning är minneskort av typen CF, SD och USB. Extremt priskänsliga så man vill inte hålla dem i lager, extremt populära eftersom alla med kamera eller telefon bara vill ha större och större minne, och inte så tungt att bära och kånka på. Vissa modeller där har genomsnittliga omsättningshastigheter på 2-3 dagar och drar ned snittet.

En av mina livssynder var att driva datorbutik på 1990-talet precis när Internet började booma. Då omsatte vi 25Mkr under ett år, och hade en lageromsättningstakt på under en vecka. Vi kan väl sammanfatta det som det inte alls var så roligt egentligen, för naturligtvis klickade logistiken rätt så ofta med det upplägget. Men då räckte inte lokaler och kassa till för något annat, så man gjorde vad man kunde för att få det att snurra.

[GregerA]

18.000m2 känns som ett lagom nästa steg … vi har 270m2 idag …

Du lever ju i alla fall i en värld där det finns grossister som har som enda verksamhet att serva återförsäljare i små portioner. När det gäller komponenter så är det idag en ren producentmarknad, och antingen får man köpa ett 1000-pack eller så får man låta bli. Dock får man möjlighet till hyggliga marginaler … men det ligger runt 2M på hyllorna, och det omsätts väl ca 1.5ggr/år som helhet, vilket skall förbättras.

[Författare]

Inlägg