- Detta ämne har 1 svar, 2 deltagare, och uppdaterades senast för 12 år, 10 månader sedan av Tian.
-
FörfattareInlägg
-
15 januari, 2012 kl. 15:29 #97170MickeDeltagare
Jag har som företagare ofta upplevt svårigheten i att stanna och reflekterar över prioriteringar i den egna verksamheten, vad vi lägger ner vår tid på är ofta inte är det mest kostnadseffektiva och effektiva sättet att uppnå sina långsiktiga mål.
Hur jobbar ni med långsiktiga mål, deletapper och uppföljning i er verksamhet? Har ni några speciella mätinstrument? Hur ser det ut när ni ställer krav vid förändringar?
Att göra saker som tar mycket energi men som jag behärskar kan jag ofta finna mig själv att göra istället för att prioritera saker som skulle ge större värden som jag kanske inte till fullo behärskar eller har en liten startsträcka på.
En text som kan vara relevant är vad http://paulgraham.com/schlep.html Paul Graham skriver om Schlep Blindness.
15 januari, 2012 kl. 21:13 #134248TianDeltagareIntressant fråga, verkligen. Tar till mig, och planterar.
Alldeles för sällan för mina egna krav skulle jag erkänna!…
Uppföljning, dagligdags. excelprogram som jag gjort själv, synnerligen enkelt.
Krav vid förändring?
En klok människa sade till mig ( vid ett helt annat tillfälle än ehandel/företagande) ”Bryt inte ett vinnande koncept.” som jag sedemera gjort om lite och tillagt; ”Förrän noggranna planeringar, undersökningar och helst paralelltestning genomförts.”Skall planera in i min närmsta framtid att läsa länken du gav.
Tack för en nyttig fråga. ;o)
-
FörfattareInlägg
- Du måste vara inloggad för att svara på detta ämne.