Planen var att grundarna Ida Björkling och Sofia Lindfors skulle fortsätta driva verksamheten som en del av RBG under en övergångsperiod. Och aktierna i Björkling Lindfors AB, som är bolaget bakom As New, skulle förvärvas successivt.
Men enligt uppgifter till Ehandel avbröts affären i sista stund. Den ursprungliga planen var att förvärvet skulle ha slutförts den 1 februari, men dagen innan förvärvet skulle ägt rum informerades As New-grundarna om att transaktionen inte skulle genomföras.
Beslutet, som enligt RBG berodde på interna omständigheter, innebar att As New inte längre kunde fortsätta sin verksamhet.
Vi skulle inleda ett stort samarbete i början av året som tyvärr inte blev av och på egen hand har vi inte längre möjlighet att driva As New vidare, skriver de i ett inlägg.
Till Ehandel säger Ida Björkling, vd för As New:
Vi på as As New tycker att det är jättetråkigt att inte förvärvet och samarbetet med Royal Baby Group blev av. Vi fullföljde alla våra åtaganden och gjorde allt i vår makt för att vi skulle fått en så bra start som möjligt.
På frågan vad som hände från RBG:s sida svarar Robin Seger, styrelseordförande i Royal Baby Group:
RBG genomförde en strategisk analys av förvärvet och kom fram till att det i nuläget inte fanns rätt förutsättningar att genomföra affären. Beslutet grundar sig på en kombination av faktorer kopplade till ägarstruktur i RBG, externa finansieringsmöjligheter i nuvarande marknad samt de åtaganden som låg inom ramen för övertagandet.
Var detta den enda utvägen?
RBG har en tydlig tillväxtstrategi och fortsätter att utvärdera möjligheter inom den cirkulära handeln, men just detta förvärv var inte möjligt att genomföra med hänsyn till rådande förutsättningar.
Robin Seger tillägger:
Vi ser fortsatt potential i marknaden för begagnathandeln och cirkulära affärsmodeller. Däremot måste varje förvärv ligga i linje med våra långsiktiga strategiska mål, vår finansiering, och matcha de förutsättningar som finns vid varje given tidpunkt. Givet de leverantörsavtal som finns och de finansiella ramarna vi arbetar inom, var det inte rätt timing att slutföra affären.
Samarbetet med Royal Baby Group skulle ha inneburit en viktig skjuts för As New, både vad gäller resurser och expertis. Men med det plötsliga avbrottet i avtalet och utan det utlovade samarbetet med Royal Baby Group saknade bolaget de nödvändiga resurserna för att hålla plattformen vid liv.
Givet att vi ingått ett avtal som Royal Baby Group valt att bryta har detta ekonomiska konsekvenser för oss. Vi har tagit upp detta i ett krav som vi anser att Royal Baby Group bör acceptera och vi hoppas på återkoppling snart. För As New innebar detta slutet och vi har lagt ner verksamheten - Stort tack till alla kunder och partners, säger Ida Björkling.
As New byggde sin affärsmodell på att erbjuda begagnade barnprodukter av hög kvalitet, där endast varor i nyskick eller mycket gott skick accepterades för försäljning. Plattformen tillämpade en priströskel där produkter ska ha haft ett nypris på minst 399 kronor, och säljare fick behålla 65 procent av försäljningspriset.
