BHG:s uppköp av Nordic Nest har cirkulerat vilt i media sedan nyheten släpptes i går morse. Många har velat läsa om affären för 1,6 miljarder kronor som innebar att e-handelsraketen från Kalmar får ett nytt hem.
Desto tystare har det varit om grundaren Jörgen Bödmar. För honom innebär försäljningen att det har blivit dags att ta farväl av sitt livsverk en gång för alla.
Jag startade 2002 med en ambition om att stå upp för skandinavisk design och sprida den till världen. Då uppfattade jag inte branschen som speciellt konkurrensutsatt eftersom de flesta sålde böcker och CD-skivor, berättar han för Ehandel.
Efter att ha arbetat i ett antal år på SAS samt startat och drivit en rekryteringsdatabas, var Jörgen Bödmar på jakt efter ett nytt projekt. Med en del IT-kunskaper i bagaget bestämde han sig för att bli e-handlare. Det i en tid då e-handeln knappt hade tagit sina första steg och i stort sett ingenting fungerade på det sätt som vi är vana vid i dag.
Jag hade läst om Amazon någon gång i slutet av 90-talet och tänkte “helt perfekt”. Jag såg möjligheterna direkt, så länge den tekniska utvecklingen fick ha sin gång. Den tog dock betydligt längre tid än vad jag hade trott.
Redan från start var siktet inställt på att bygga ett lönsamt bolag, en idé som Jörgen Bödmar sedan höll sig till i alla år. Mellan åren 2008 och 2015 gjorde DesignOnline, som Nordic Nest hette då, en kraftig satsning på att växa internationellt. Sajten hade ditintills funnits på svenska och engelska men fick nu motsvarigheter på bland annat tyska och koreanska.
"Det smartaste drag jag gjort"
Expansionen innebar en rad utmaningar eftersom varje marknad inte bara förde med sig nya språk utan även mer personal, behov av kunskap om marknaderna, nya betalsystem och så vidare.
Många tyckte att det var korkat men det är nog det smartaste drag jag har gjort, minns Jörgen Bödmar den första tiden på de nya marknaderna.
Tänkte du någonsin “vad har jag gjort”?
Ja, det har varit en balansakt på det yttersta och det har funnits ögonblick då det sett riktigt illa ut. Jag hade nog kunnat skriva en bok bara om det. Men jag har hela tiden hållit fast vid målet att en dag kunna lämna ifrån mig ett lönsamt bolag.
Det har inte varit en fråga om om utan om när. Och det är det enskilt viktigaste jag kan dela med mig av till andra entreprenörer, att alltid vara målfokuserad.
Efter en tid ledde ansträngningarna mycket riktigt till positiva siffror och resten är som man brukar säga historia. Nordic Nest - som det här verksamhetsåret väntas omsätta en miljard - har nu varit lönsamt i många år. 2014 levererades för första gången en “hyfsad vinst”, som Jörgen Bödmar uttrycker det.
Det känns fantastiskt att gå i mål och kunna säga att man är stolt över det man har åstadkommit. Jag är också väldigt glad över alla medarbetare som har fått vara med om en väldigt fin utveckling. Genom åren har vi försett Kalmar med hundratals arbetstillfällen och det har verkligen varit en förmån att kunna bidra på det sättet.
Många tror att det är pengarna som är det viktiga men det är det absolut inte. Det är klart att det är en positiv bieffekt men det viktigaste är att man nådde sitt mål och lyckades med det man trodde på. Och att man aldrig gav upp, för det fanns sannerligen tillfällen då det kändes som ett alternativ. Nu känner jag att jag lämnar över med stolt hand.
År 2017 lämnade Jörgen Bödmar över vd-stolen till den nuvarande vd:n Bank Bergström. Sedan dess har han varit kvar som delägare och suttit i företagets styrelse.
Kunde inte sova
Bödmar är imponerad av sin efterträdares arbete med bolaget han en gång startade, men han erkänner att det i början var lite läskigt att släppa kontrollen.
Det var svårt för mig att lämna över till någon annan som har andra arbetssätt och ett annat synsätt. I början fick jag tygla mig själv för att hålla tillbaka och se tiden an. Men Bank har verkligen visat både tydlighet och att han har en bra vision och allt har ju gått jättebra. Alla är olika och tar olika vägar - det viktiga är att man når målet.
Nu har Jörgen Bödmar sålt sin andel i företaget och han kommer inte att sitta kvar i styrelsen för Nordic Nest. Han har dock en del andra styrelseuppdrag att lägga sin tid på, som exempelvis i e-handelsföretagen Nordicfeel och HorseOnline. Han är också engagerad i Kalmar Science Park och Kalmar Öland Airport.
Men tanken är ju också att jag ska få tid över till annat, som familjen och mitt privatliv.
Hur känns det att det har blivit dags att ta farväl av Nordic Nest efter alla de här åren?
Det är omtumlande. När vi hade skrivit på alla papper kunde jag inte sova, inte för att jag var osäker på försäljningen - BHG är väldigt kompetenta och kommer att göra ett utmärkt jobb - men för att jag skulle lämna allt. En känsla av att “this was it”. Men mycket handlar om att leva i nuet. Nu gör jag bokslut. Jag är färdig.
LÄS ÄVEN: BHG köper Nordic Nest för 1,6 miljarder - "passformen är perfekt"
